創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)良好行為企業(yè)并不是一件很容易的事。首先標(biāo)準(zhǔn)要形成一個(gè)科學(xué)的有機(jī)整體，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是核心，管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)體系的基本單位，創(chuàng)建本身就要遵守很多標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。比如國家法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、電力行業(yè)、集團(tuán)公司出臺(tái)的很多標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件為我們編寫標(biāo)準(zhǔn)、建立體系、評(píng)價(jià)確認(rèn)提供了依據(jù)。
標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)，是指按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理和方法，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并有效運(yùn)行;生產(chǎn)、經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)已實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，且取得了良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的企業(yè)。
為什么創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)?
為什么標(biāo)準(zhǔn)化管理是最有效的方式之一?這是標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理所決定的，即簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化。該四項(xiàng)基本原理是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化長期活動(dòng)的總結(jié)，是相互關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中起著重要的指導(dǎo)作用。
1、發(fā)揮企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要作用
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)性工作，對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，確保生產(chǎn)安全，具有十分重要的意義。建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)行生產(chǎn)、經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
2、檢驗(yàn)是否符合《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作，涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程，必須從企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化得總體方針目標(biāo)要求策劃，從構(gòu)成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的各個(gè)要素著手，這樣才能為企業(yè)提供扎實(shí)的技術(shù)支持�！镀髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系總體要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和編制，以及它們構(gòu)成要素的相互關(guān)聯(lián)、相互作用都進(jìn)行了明確規(guī)定。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系只有符合國家系列標(biāo)準(zhǔn)要求，才能內(nèi)容上全面，體系上完整。確認(rèn)的依據(jù)之一就是系列國家標(biāo)準(zhǔn)。
3、檢驗(yàn)是否有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、分析改進(jìn)，以及再修訂標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)過程。建立體系不是目的，要按照標(biāo)準(zhǔn)的體系運(yùn)行，而且在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，做到持續(xù)改進(jìn)是最終的目的。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要采用全球普遍采用的P-D-C-A科學(xué)管理模式和方法。從策劃--實(shí)施--檢查--處置--再策劃，周而復(fù)始地順序運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進(jìn)的目的。
標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)申請(qǐng)條件:
1、企業(yè)已按GB/T19273完成對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系的自我評(píng)價(jià)，并有效運(yùn)行3個(gè)月以上
2、企業(yè)三年內(nèi)未發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量、安全健康、環(huán)境保護(hù)等事故，未受到通報(bào)、處分、媒體曝光的。
3、企業(yè)產(chǎn)品近兩年內(nèi)無國家或地方產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格記錄的。
如何申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn):
標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)就是:按照GB/T15496-15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國家標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的原理和方法，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并有效運(yùn)行;生產(chǎn)經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，且取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的企業(yè)。
良好行為企業(yè)的級(jí)別分成四個(gè)層次，從A到AAAA。AAA級(jí)及以下現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)由省級(jí)確認(rèn)工作聯(lián)合辦公室組織，AAAA級(jí)由確認(rèn)辦公室組織。不論誰組織，A到AAAA都為國家級(jí)。確認(rèn)專家組成員有7名左右，標(biāo)準(zhǔn)化方面專家不少于3名，外省專家不少于2人。
標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)級(jí)別:
A級(jí):基本分280分以上;
AA級(jí):基本分320分以上;或基本分達(dá)到300分以上，加分后總分達(dá)350分以上;
AAA級(jí):基本分達(dá)370分以上;或基本分達(dá)360分以上，加分后總分達(dá)420分;
AAAA級(jí):基本分達(dá)390分以上，同時(shí)總分達(dá)450分以上;或基本分達(dá)380分以上，同時(shí)總分達(dá)460分以上。
如何更好創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)?
第一，領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確、抓住重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、上下聯(lián)動(dòng)、全員參與、整合挖掘、務(wù)求實(shí)效，是做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵。
第二，建立結(jié)構(gòu)合理、層次分明、系統(tǒng)健全的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并根據(jù)簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)化原則，探索和創(chuàng)新出一套適合企業(yè)自身的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系有效的模式，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作才能發(fā)揮作用，取得實(shí)效。
第三，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長期的任務(wù)。要按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，把已經(jīng)建立起來的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)高效地運(yùn)行起來，在生產(chǎn)、經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，定期對(duì)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)，始終保持體系的先進(jìn)性和有效性。
第四，要提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平和能力，就要實(shí)質(zhì)性地參與國際、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。發(fā)揮各自人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極參加國家和國際專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)活動(dòng)，參加行業(yè)、國家標(biāo)準(zhǔn)乃至國際標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，用標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
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