一、體系內(nèi)容介紹：
第一篇：供應商管理的基礎(chǔ)和概述
一、供應商管理的重要性：通過典型案例講解供應商源流質(zhì)量問題沿著供應鏈放大10倍法則。
二、對供應商的評價介紹：
1、供應商的能力評價
2、供應商管理成熟度評價。
三、供應商管理的常用術(shù)語
四、供應商管理的原則
五、GB/T33456-2016《工業(yè)企業(yè)供應商管理評價準則》標準的介紹
第二篇：供應商管理的運作
一、供應商管理的領(lǐng)導和戰(zhàn)略
1、如何結(jié)合企業(yè)自身的使命、遠景、價值觀建立供應商管理理念和管理方針并與供應商進行雙向溝通；
2、在采購和供應商管理中如何履行社會責任。
3、采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標的制定方法。
4、采購和供應商管理的年度計劃和關(guān)鍵績效指標
二、供應商管理體系的策劃
1、供應商管理運作的策劃
● 供應商管理目標體系的建立
● 物資和供應商分類的意義和方法
● 結(jié)合典型案例講解供應商管理體系的建立和文件構(gòu)成
● 運作策劃與公司采購和供應商管理戰(zhàn)略的關(guān)系
● 運作策劃的實施
2、供應商資源開發(fā)的管理流程和方法
● 供應商尋源
● 供應商和產(chǎn)品準入
3、供應商關(guān)系管理的重要性和方法
● 供應商關(guān)系管理的意義
● 供應商關(guān)系的種類
● 供應商的整合
三、采購物資的質(zhì)量控制
1、新產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量控制
2、采購過程的質(zhì)量控制
3、變更的控制內(nèi)容、方法
4、采購物資質(zhì)量改進
四、供應商績效的評價和改進
1、供應商審核
● 通過案例講解供應商能力調(diào)查
● 通過案例講解過程審核的方法和要點
● 通過案例講解產(chǎn)品審核的方法和要點
● 供應商的管理成熟度綜合評價和進級
2、供應商供貨績效的測量、分析、評價、考核和激勵
3、供應商績效改進的途徑和方法
4、變更的控制內(nèi)容、方法
5、供應商管理的風險識別和控制
第三篇：CQI-19次級供應商管理過程指南
1、CQI-19背景和好處
2、CQI-19次級供應商管理過程指南講解
3、供應商開發(fā)和管理流程
二、認證文件構(gòu)成：
1、供應商管理手冊
2、程序文件
3、三級文件（管理制度、作業(yè)指導書）
4、管理記錄
三、貫徹供應商管理體系標準的步驟
（1）企業(yè)原有管理體系的診斷；
（2）組建供應商管理體系推行小組、任命管理者代表；
（3）制訂管理方針及目標；
（4）全體人員供應商管理體系標準知識培訓及管理意識訓練；
（5）供應商管理體系各級文件的編寫
（6）供應商管理體系文件試運行；
（7）供應商管理體系內(nèi)審員培訓；
（8）供應商管理體系管理體系內(nèi)部審核；
（9）最高管理者組織管理評審；
（10）供應商管理體系的完善和改進；
（11）迎接認證機構(gòu)審核。
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